5S/6S管理帮您达成的目标

6S进入中国获得了极其广泛的推广，并且从制造型企业向服务业及其它各行业推展。

1、改善和提高企业形象,增强客户信心;

2、规范现场，减少浪费，促成效率的提升;

3、改善零件在库周转率，防止呆滞;

4、降低设备故障，确保生产顺畅和产品质量;

5、缩短交期，降低生产成本;

6、创造亮丽工作环境，保障企业及员工安全;

7、培养员工良好工作习惯，强化规则意识;

8、培育良好的企业文化，提升人的素质。

5S/6S管理改善效果见证

帮助企业规范现场管理，降本增效，打造标杆样板，提升企业形象

车间改善

车间配色明亮、物流通畅，物流高效有序，物品及安全管理清晰可控。

桌面定置化管理

统一文档编码及管理标准，桌面定置化管理，节省文件、物品查找时间。

工具规范管理

工具定置规范管理，减少寻找时间，拿取方便，不易丢失。