战略规划咨询，旨在帮助企业构筑可持续发展竟争优势、打造核心竞争力。依托海量行业大数据，结合行业深度理解与标杆企业研究成果，深度剖析企业战略现状，精准契合企业家发展诉求，融合万物互联与数字化时代的产业革命、技术进步趋势，为企业重塑商业模式、规划战略蓝图、重构战略目标、设计可落地的企业增长路径，并搭建完善的战略执行体系。战略规划始终坚持战略落地导向，所有规划内容均落脚于企业实际经营，围绕市场规划、客户规划、产品与解决方案规划展开，让战略执行的"作战体系”真正支撑企业新战略落地实现，同时长期跟踪企业战略实施过程，持续优化战略执行策略，保障战略目标最终达成。

战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。

战略规划为企业提供全维度的战略设计与落地支撑，核心工作内容及对应输出要素包含：

1战略执行体系评估
2发展战略与核心竞争力设计
3国际化运作体系设计
4行业与竞争格局分析
5商业模式与增长路径设计
6资本运作方式、并购重组设计
7盈利模式与竞争力分析
8市场规划与竞争策略设计
9管控模式和资源配置设计
10战略目标体系设计
11产品与解决方案路标规划
12战略实现的职能战略设计
13组织发展愿景、使命、核心价值观设计
14业务组合设计（核心业务、成长业务、种子业务）
15战略风险识别与应对措施设计

华旭认证掌握世界成熟的战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM、麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等，结合中国企业发展特点与市场环境，开发了适配中国企业的战略规划方法论，并已经在数百家中国企业得以实践和验证，确保方法论的科学性、实用性与落地性。